SILCA est une entreprise de production informatique, filiale du groupe Crédit agricole. Elle assure les prestations de services informatiques et logistiques relatives à l’installation et au maintien en condition opérationnelle des systèmes d’information ou partie du système d’information de Crédit agricole S.A. et de ses filiales.

Historique

SILCA est née en 2005 du rapprochement des productions de ses trois membres fondateurs :

• LCL,
• Crédit agricole Corporate and Investment Bank
• Crédit agricole S.A.

Entité de production informatique au service des filiales du groupe Crédit agricole S.A., ses activités incluent :

• des services d’exploitation d’applications informatiques pour les métiers de ses clients ;
• des services d’infrastructure technique d’immeuble en téléphonie, réseau et bureautique ;
• des services de mises à disposition de postes de travail et des outils collaboratifs pour les salariés.

Initialement constituée en groupement d’intérêt économique, l’entreprise devient employeur en 2008, puis se transforme en Société en nom collectif en 2009.

À partie de 2008, SILCA étend son périmètre, d’abord vers Finaref et Sofinco (regoupées au sein de Crédit agricole Consumer Finance), puis successivement vers Cariparma, banque du réseau italien et filiale du groupe Crédit agricole S.A. et CAAGIS, entité de production du pôle assurance du Groupe. À partir de 2013 et 2014, Crédit Agricole Titres, BforBank et CACEIS confient également une partie importante de leur production informatique à SILCA.

Les principaux clients de SILCA en sont aussi actionnaires et représentés à son Conseil de Surveillance, ce sont : Crédit Agricole S.A. (principal actionnaire), LCL, Cariparma, CAAGIS, CA-CF et CA-CIB. CA-Titres est aussi représenté au Conseil de Surveillance sans avoir de part de la SNC SILCA.

SILCA conforte sa position en tant qu’opérateur mutualisé du groupe Crédit agricole S.A.. Ce positionnement sera réaffirmé par le lancement du programme PEPS début 2014 qui se donne pour objectif d’étendre de façon importante la mutualisation de la gestion des infrastructures informatiques au sein du groupe Crédit Agricole S.A.. Ce projet doit s’accompagner d’une profonde transformation de l’entreprise pour à la fois baisser les coûts (avec un renforcement de l’externalisation des tâches d’exécution, notamment en offshore), investir davantage dans les défis de la banque digitale et réhausser la sécurité.
Un déménagement du siège du Kremlin-Bicêtre vers le site du Crédit Agricole de Saint-Quentin-en-Yvelines pour y créer un pôle technologique est également annoncé pour fin 2015/début 2016. Dans ce contexte, un débrayage de 2 heures a été organisé en juillet 2014, puis un accord d’accompagnement est conclu avec les partenaires sociaux en septembre 2014^[1].

Fin 2014, SILCA décide de créer un fonds dédié, abondé par un partenaire industriel, pour développer et promouvoir ses investissements dans l’innovation.

Notes et références

La Banque commerciale pour l’Europe du Nord – Eurobank, ou encore BCEN-Eurobank, était une banque contrôlée par l’URSS^[1] ayant son siège à Paris. Elle se nomme désormais VTB Bank France. Elle était propriété de la Gosbank, la banque nationale de l’Union soviétique^[2].

Historique

Lors de l’épisode fameux dit de l’« or de Moscou », cette banque servit d’intermédiaire pour le transfert de sa valeur entre l’URSS et l’Espagne républicaine, sur ses comptes bancaires^[3]. Depuis Paris, les agents du Trésor et les diplomates paient les achats d’armes et de matériels acquis à Bruxelles, Prague, Varsovie, New York, Mexico…

Parmi ses directeurs, on compte Dimitri Navachine, victime d’un assassinat politique de la part de l’OSARN, dite la « Cagoule », en 1937.

Durant la Guerre froide, cette banque servait de banque de dépôt pour le Parti communiste français et ses organisations : ainsi, le PCF y disposait de 219 comptes et la CGT de 200 comptes, le tout avec plusieurs dizaines de millions de francs. Georges Gosnat principal trésorier du Parti en assurait la gestion. Ces informations furent divulguées grâce à Jean Montaldo qui « fit les poubelles » de la banque, librement accessibles sur le trottoir devant son siège social et qui contenaient les archives de la banque^[4].

Cadres[modifier | modifier le code]

Parmi ses présidents, on peut citer Guy de Boysson et Charles Hilsum^[5]. Parmi ses directeurs, on peut citer, outre Navachine, Gilles Peillon (1928-2007), directeur général et père du ministre Vincent Peillon^[6].

Notes et références

La Banque Wormser Frères est un établissement bancaire privé familial, fondé en France en 1936 par Georges Wormser ^[1], ancien chef de cabinet de Georges Clemenceau. La banque est alors créée sous le nom de Banque d’Escompte^[2], puis il fonde en 1958 la Banque Wormser Frères ^[3].

Les activités bancaires de la famille furent réunies en 1999 au sein de la Banque d’Escompte & Wormser Frères Réunis. En 2011, à l’occasion du 75^e anniversaire, l’appellation Banque Wormser Frères fut retenue pour se substituer à celle de Banque d’Escompte & Wormser Frères Réunis.

Active pendant 63 ans dans le marché monétaire en qualité de Maison de réescompte auprès de la Banque de France (OPM) et de Spécialiste en Valeur du Trésor (SVT)^[4], la Banque d’Escompte renonça à ces activités spécialisées^[5] lorsqu’elle absorba sa société sœur la banque Wormser Frères et se consacra essentiellement à la banque de dépôts et à la gestion de portefeuilles.

Au tournant du siècle, soucieuse aussi de précéder les évolutions du métier de la banque, elle donna l’autorisation à l’entreprise enba (minuscule) de collecter des fonds en ligne grâce à sa licence bancaire sous la marque first-e (en), mais ce succès fut éphémère en raison de l’éclatement de la bulle Internet.

En 2002, elle s’intéressa au courtage en ligne pour finalement absorber la société Omniane, opérant sous la marque Start Finance, utilisé maintenant comme l’une de ses appellations commerciales.

La Banque développe dès 2004 une activité destinée au transfert d’argent effectué par les différentes diasporas établies en France vers leurs pays d’origine. Cette activité connue sous la marque BdE^[6], se développe à l’international.

Notes et références

Liens externes[modifier | modifier le code]

• Site officiel

L’Union méditerranéenne de banque était une banque franco-algérienne.

Une de ses activités était la fructification de l’épargne de l’immigration maghrébine en Europe^[1].

Parmi ses administrateurs, on note l’écrivain Rachid Aous^[2].

Créée au milieu des années 70, elle ferme ses portes en 1986^[3]. Son liquidateur est la Banque nationale de Paris^[4].

Références

La Banque Tarneaud est une banque française, fondée en 1809 par Jean-Baptiste Tarneaud (1757-1819) et dont le siège social est à Limoges.

Elle est filiale du Crédit du Nord.

Histoire

Bibliographie

• Patrick de Gmeline: Banque Tarneaud – Depuis 1809, 200 ans d’histoire d’une banque pas comme les autres Éditions Lavauzelle (ISBN 978-2-7025-1499-3)

Liens externes

• Site officiel de la Banque Tarneaud

La banque Stern, issue de la très ancienne maison Stern, fondée en 1832 à Paris rue de Provence par Antoine Jacob Stern, neveu de Salomon Rothschild sous le nom de A. J. Stern & Cie en qualité de banque d’affaires puis à partir de 1935 de banque. Faisant partie des principales hautes banques au XIX^e siècle, l’établissement est devenue banque Stern au XX^e siècle avec une activité de banque d’affaires et de banque privée.
La dynastie de banquiers de la famille Stern descend de la famille Hass-Kahn originaire de Francfort-sur-le-Main depuis 1530. La branche Stern se sépare de la famille Hass-Kahn au XVII^e siècle^[1].

Histoire

Jacob Samuel Hayum, fonde la banque Jacob S.H. Stern le 1^er mars 1819^[1]. Il a 12 enfants qui s’allient à de grandes familles de banquiers et se dispersent sur le continent européen. Julius Stern s’installe à Berlin et y ouvre un établissement bancaire en 1840. David et Hermann Stern s’installent à Londres et ouvrent la banque Stern brothers en 1844. Abraham Jacob (Antoine Jacob), Léopold et Salomon s’installe à Paris et ouvrent la banque A.J. Stern & Cie, qui deviendra la banque Stern^[1].

Antoine Jacob Stern s’associe en juin 1842 avec son frère Léopold Stern (1810-1846) sous la raison sociale A. J. Stern & Cie, au 33 rue Laffitte, pour former l’une des dix principales banques d’affaires européennes intervenant principalement en France et en Italie mais aussi en Angleterre avec leurs cousins qui fondent en 1844 Stern Brothers^[1].

Au XX^e siècle, la famille Stern est actionnaire de la Banque de France et constitue l’une des principales dynasties de banquiers d’affaires avec Lazard et Rothschild en France. En 1977-1978, la banque Rothschild s’empare de 48 % des parts de la banque Stern^[2].

Étant une des seules banques françaises à ne pas avoir été nationalisée en 1981 et à ne pas avoir reçu d’aide de l’État français, elle sera reprise par Édouard Stern qui la revendra en 1985 à des investisseurs libanais pour vendue 300 millions de francs. Il recrée un nouvel établissement, au nom et à l’activité similaire, qui est dirigé par Jean Peyrelevade de 1986 à 1988. En 1987, la banque est vendue à un prix supérieur à quatre fois ses fonds propres, 1.75 milliard de francs ^[3] a Swiss Bank Corporation (SBS qui fusionnera ultérieurement avec UBS pour former UBS S.A.) avec une participation de 51% puis des 49% restant l’année suivante ^[4]. De 1989 à 1991, la nouvelle filiale française de la puissante banque suisse révèle son incapacité à gagner de l’argent en l’absence de son jeune actionnaire. Cédée en 1992 par la Société de banque suisse à la COMIPAR, holding (dont la SBS détenait 20 %) créée la même année par Gérard Eskénazi, elle est rapidement fusionnée avec la banque Pallas France (Pallas-Stern) de Pierre Moussa dont la crise immobilière avait gravement compromis la situation. Édouard Stern s’installe en Suisse pour créer un hedge fund abondé par Lazard. En 1997 Édouard Stern propose une offre de reprise avec le consortium Participation 80 – Reybier, dans l’espoir de récupérer la marque et les actifs, qui sera refusé par le tribunal compte tenu de son passif, aux côtés de celui de Goldman Sachs – Daiwa et celui de la MAAF ^{[5] [6]}.

Personnalités

Quelques grands noms de la finance ont marqué la vie de la banque au cours de ces années dont notamment :

• Antoine Jacob Stern 1835-1885,
• Edgard Stern 1877-,
• Jacques-Henri David,
• Claude Pierre-Brossolette 1982-1986,
• Charles-Henri Filippi 1986,
• Jean Peyrelevade 1986-1988,
• Philippe Jaffré 1988,
• Édouard Stern 1988-2005,
• Jean-Claude Hassan 2005-2011,

Notes et références

Liens externes

Sogexia est une FinTech bancaire française proposant des services de paiement aux particuliers, organismes publics et entreprises sur tout le territoire Européen^[1].

Sogexia a développé sur plusieurs années une plateforme monétique interne lui permettant d’opérer ses propres services bancaires^[2].

Toutefois, Sogexia n’est pas une banque mais un intermédiaire en services de paiement autorisé par l’ORIAS et supervisé par l’ACPR, et travaille à cet effet en partenariat avec plusieurs banques pour utiliser leur licence bancaire (notamment avec BNP Paribas et Raphaels Bank)^[3]. Ces partenariats lui permettent de séquestrer les fonds de ses clients, accéder aux chambres de compensation et émettre des cartes bancaires.

Activités

Sogexia est présente depuis 2011 sur 4 secteurs d’activité^[4],[5] :

• Les comptes bancaires en ligne pour particuliers et entreprises ;
• La gestion des frais professionnels, de la fidélisation client et de la rémunération ;
• L’acceptation des paiements pour les commerçants et e-marchands ;
• Et les solutions bancaires sur-mesure pour les entreprises souhaitant lancer leur propre solution de paiement.

Sogexia a notamment lancé en octobre 2016 le premier compte de paiement 100 % digital pour particuliers et entreprises^[6],[7]. Le compte peut être ouvert en ligne en moins de 5 minutes et permet d’obtenir un RIB pour effectuer et recevoir des virements bancaires et des prélèvements automatiques ainsi qu’une carte bancaire prépayée Mastercard^[8].

Les particularités du compte Sogexia sont que son ouverture ne nécessite aucune condition (il peut donc être ouvert par les personnes interdites bancaires) et toutes les opérations fonctionnent en temps réel^[9]. C’est-à-dire que les paiements réalisés sont répercutés instantanément sur le compte et les virements sont reçus immédiatement.
Le compte ne permet aucun découvert^[9]. C’est notamment la gestion des opérations en temps réel qui rend possible cette caractéristique^{[interprétation personnelle]}.

Selon Kilian Fug, Directeur général, Sogexia « prévoit le lancement de plusieurs nouveaux services innovants […] notamment liés à l’intégration de nouveaux partenaires ». A ce titre, Sogexia s’est associée avec la Société Générale pour proposer des réductions à ses clients chez plus de 850 grandes enseignes partenaires via le Sogexia Club ainsi qu’à Mondial Assistance pour les assurances voyages et déplacement de ses titulaires de cartes^[3].

Notes et références

Voir aussi

Articles connexes[modifier | modifier le code]

• Banque en ligne / Compte bancaire
• Moyen de paiement / Carte de crédit

Lien externe[modifier | modifier le code]

• Sogexia

La Société générale est une des principales banques françaises et une des plus anciennes. Elle fait partie des trois piliers de l’industrie bancaire française non mutualiste (aussi appelés « les Trois Vieilles »^[8]) avec Le Crédit lyonnais (LCL) et BNP Paribas.

Histoire

Origines : 1864 – 1893[modifier | modifier le code]

À sa création, la banque est le premier poids lourd de la banque française. Elle est fondée par un groupe d’industriels (dont Paulin Talabot qui en fut le premier directeur) et la famille Rothschild sous le Second Empire, le 4 mai 1864, « pour favoriser le développement du commerce et de l’industrie en France ». Le premier président de la banque est l’influent Eugène Schneider (1805-1875), maître de forges au Creusot, suivi par Guillaume Deninger, dit Denière, puis par l’Écossais Edouard Blount. La banque développe alors son réseau de manière importante en France, pour posséder un total de 32 postes en province en 1870 dont 15 à Paris^{[réf. nécessaire]}. L’année suivante, la Société générale ouvre un bureau à Londres.

La banque commence à se constituer une clientèle de PME et de particuliers grâce à son réseau. Le siège parisien suit quant à lui les grandes entreprises. Cette même année 1871, la banque accède au marché des émissions publiques françaises. La France connaît cependant une période de marasme économique entre 1871 et 1893, entraînant la faillite de plusieurs établissements bancaires. La Société générale continue son développement et possède 148 guichets en 1889^{[réf. nécessaire]}.

Début du XX^e siècle : 1894 – 1936[modifier | modifier le code]

À partir de 1894, la banque se structure comme un grand établissement de crédit moderne. Le groupe ne se contente plus de la collecte des dépôts des entreprises et de particuliers, mais s’oriente de manière importante vers les crédits d’exploitation à court terme destinés aux industriels et négociants, ainsi que vers le placement des titres dans le grand public, les emprunts privés français et enfin les emprunts russes.

À la Belle Époque, c’est la 4^e capitalisation de la Bourse de Paris, qui compte 4 banques parmi les 6 premières, grâce à une expansion de l’actionnariat, qui passe de 14 000 en 1895 à 122 000 en 1913, et aux bonnes performances de la banque.

Après des années difficiles lors de la Première Guerre mondiale, la Société générale devient la première banque française dans les années 1920. Elle accroît son réseau, notamment en province, qui passe de 260 guichets périodiques en 1910, puis 864 en 1930 et enfin 1 457 en 1933 (y compris ceux de la Sogenal).

L’embellie de la fin des années 1920 sera de courte durée. Les années 1930 sont marquées par un repli des affaires, que ce soit en France ou à l’international. À la veille de la Seconde Guerre mondiale, le réseau a diminué au niveau de 1922.

En 1936, c’est la septième capitalisation boursière française, après la montée en puissance des sociétés industrielles françaises à la Bourse, alors que la banque était encore 3^e en 1913.

Société	Lyonnaise des eaux	CPEDE	Banque de France	Crédit lyonnais	EELM	Air liquide	Société générale	Rhône- Poulenc	Saint- Gobain	Alais Froges	Kuhlmann	L’Union d’électricité	Électricité de Marseille
Capitalisation (mds de F)[9]	1,6	1,4	1,3	1	1	1	1	0,9	0,82	0,8	0,8	0,79	0,76

Le rôle de son directeur Henri Ardant, pendant la guerre, ne lui a pas porté préjudice.^{[réf. nécessaire]}

De la nationalisation à la privatisation : 1945 – 1990[modifier | modifier le code]

Par la loi du 2 décembre 1945, le ministre des Finances René Pleven réorganise les règles bancaires et nationalise les quatre principaux établissements de crédit, le CNEP, la BNCI, le Crédit lyonnais et la Société générale^[10]. La banque profite de la forte croissance de l’après-guerre pour se développer en France. Dans le même temps le groupe continue son expansion internationale, en Afrique, en Italie ou encore au Mexique. À partir de 1966, les groupes bancaires n’ont plus besoin d’autorisation préalable pour ouvrir des agences, ce qui favorise le développement du groupe en France.

Un changement de réglementation en 1966-1967 permet à la Société générale de se diversifier grâce à l’atténuation de la distinction entre banque de détail et banque d’affaire, et par la création d’un marché hypothécaire. Le groupe va tirer profit de cette nouvelle réglementation, en créant de nouvelles filiales spécialisées, notamment dans le crédit-bail avec ses filiales Sogelease, Sogebail, Sofinabail

Au cours des années 1970 et 1980, la banque adopte les nouvelles techniques et évolutions du secteur comme l’informatique, les distributeurs automatiques ou les cartes bleues, notamment avec sa filiale spécialisée SG2. Dans le même temps le groupe continue son développement international et rachète des filiales spécialisées pour compléter son offre.

Le 29 juillet 1987, la Société générale fait partie des trois grandes banques privatisées grâce à ses bonnes performances.

En 1988, une tentative d’OPA du groupe de Georges Pébereau menée à l’initiative du gouvernement socialiste de l’époque^[11] conduit à l’affaire de la Société générale^[12].

Années 1990 et 2000[modifier | modifier le code]

Le groupe va se développer autour de trois grands pôles : banque de détail, gestions d’actifs (SGAM – Société Générale Asset Management) et banque de financement et d’investissement (SGCIB – Société Générale Corporate & Investment Banking). Ce développement va se traduire par de la croissance externe et interne.

En 1995, la banque prend possession des tours jumelles Chassagne et Alicante à La Défense, et en fait son nouveau siège social. En 1997, la branche banque de détail est renforcée par l’acquisition du Crédit du Nord. Elle intègre également l’activité du réseau la Sogénal. En 1998, la Société générale crée la « Direction de la Banque de Détail hors France métropolitaine », qui est l’un des axes stratégiques majeurs de développement du groupe.

En 1999, une bataille a lieu pour la prise de contrôle de Paribas, qui finalement sera acquise par la Banque nationale de Paris. La même année, des acquisitions sont réalisées à l’international, en Roumanie (Banque Roumaine pour le Développement, actuellement BRD), en Bulgarie (Expres Bank) et à Madagascar.

En 2001, la stratégie de développement à l’international continue surtout en Europe centrale avec l’achat de la Komerční banka en République tchèque et de la SKB Banka en Slovénie.

Fin 2007, la Société générale signe un Protocole d’Accord avec La Banque Postale en vue de mutualiser leur monétique dans une filiale commune, Transactis

2008-2009, années de crises[modifier | modifier le code]

Janvier 2008 : l’affaire Kerviel[modifier | modifier le code]

Déjà affaiblie par la crise des subprimes, la Société générale annonce le 24 janvier 2008 avoir été victime d’une fraude sur le marché des contrats à terme initiée par l’un de ses opérateurs de marché, Jérôme Kerviel.
Le montant des positions secrètes prises par M. Kerviel serait de 50 milliards d’euros^{[réf. nécessaire]}. Le débouclement des positions engendre 4,9 milliards d’euros de perte^[13], soit presque l’équivalent du bénéfice net dégagé en 2006 (5,2 milliards d’euros).
Si l’on impute à Jérôme Kerviel la responsabilité de la perte de 4,9 milliards enregistrée à l’issue de la liquidation de ses positions, celle-ci serait la fraude la plus élevée de tous les temps qui ait été causée par un « rogue trader », employé d’un établissement financier^[14].

À la suite de cette crise, la banque annonce le 17 avril 2008 le départ de Daniel Bouton du poste de président-directeur général et sa nomination au poste de président du conseil d’administration^[15], Frédéric Oudéa devenant directeur général^[17]. Jean-Pierre Mustier, alors responsable de la banque de financement et d’investissement (BFI) de la Société générale, quitte également ses fonctions, remplacé par un ancien dirigeant de Bear Stearns, Michel Peretié.

Le 6 février 2008, à la suite de cette perte de 4,9 milliards d’euros, la banque annonce qu’elle va recevoir de la part de l’administration fiscale française un milliard d’euros^[18], au titre d’un trop-perçu d’impôt sur les sociétés^{[n 2]}.

AIG[modifier | modifier le code]

Fin 2008, l’assureur American International Group (AIG) réussit à rendre 12 milliards de dollars qu’il devait à la Société générale, qui lui avait acheté des produits dérivés^[19]. Le groupe AIG a pu payer grâce à un renflouement de la Réserve fédérale américaine, à la suite duquel l’État américain est devenu propriétaire à 80 % du groupe^[19].

Prêt de l’État français[modifier | modifier le code]

Le 12 décembre 2008, la Société générale bénéficie d’un emprunt de l’État d’un montant de 1,7 milliard d’euros. Elle bénéficie d’un second emprunt d’un montant similaire le 28 mai 2009. Au total, l’État a prêté une vingtaine de milliards d’euros à six grands réseaux bancaires français pour les aider à reconstituer leurs fonds propres après la crise financière.
Le 4 novembre 2009, la Société générale rembourse l’intégralité du montant de cet emprunt, soit 3,4 milliards d’euros, plus les intérêts^[20],[21].

Pertes de SGAM-AI[modifier | modifier le code]

Lundi 27 avril 2009, le quotidien Libération publie un dossier sur des pertes de 5 milliards d’euros qu’aurait subies SGAM-AI, un département de la filiale de gestion d’actifs de la banque, Société Générale Asset Management (SGAM)^[22]. (Voir Affaire de la SGAM-AI)

En 2009, le SGAM fusionne avec Crédit Agricole Asset Management (CAAM) dans une coentreprise nommée Amundi (CAAM : 75 %, SGAM : 25 %). Cette fusion signifie que toutes les activités nécessaires au bon fonctionnement du groupe Société générale et de ses filiales devront être reproduites ou achetées à l’extérieur.

Depuis 2010[modifier | modifier le code]

Après deux années de crise liées tout d’abord à la révélation de la fraude Kerviel, puis à l’éclatement de la crise financière mondiale, la banque semble avoir tourné la page.
Côté activités, la Société générale semble vouloir tourner la page et se transformer en profondeur en 2010. En 2010, les résultats financiers de l’entreprise se redressent. Au premier semestre, la banque présente un résultat net part du groupe de 2,15 milliards d’euros^[23]. Ces bons résultats sont présentés peu de temps après la publication des résultats des stress tests de résistance de 91 banques européennes, qui confirment notamment la solidité financière des quatre grandes banques françaises dont la Société générale^[24].

La Société générale est visée en mai 2011 par une plainte pour fraude déposée par l’Agence fédérale de financement du logement (FHFA) qu’elle considère avec 16 autres établissements financiers comme responsable de la crise des subprimes^[25].

Dans le cadre d’un plan de sauvegarde de l’emploi (PSE), la Société générale va supprimer plus de 1 200 postes au sein de Banque de financement et d’investissement, dont 880 en France. En réduisant ses effectifs, le groupe suit la même voie que ses concurrents BNP et Crédit agricole^[26].

Au cours du 3^e trimestre 2010 la Banque a annoncé avoir vendu sa filiale grecque Geniki Bank à la banque hellène Piraeus Bank, transaction qui a été finalisée en décembre, la vente se soldant par une perte d’environ 100 millions dans les comptes. Toujours dans le cadre de sa restructuration, la banque annonce en décembre la vente de sa participation de 77 % dans sa filiale égyptienne National Société générale Bank (NSGB) à la Qatar National Bank pour 1,97 milliard de dollars et la vente par sa filiale Rosbank de l’établissement biélorusse Belrosbank au russe Alfa Bank.

En mars 2014, la Société générale, vend sa filiale de banque privée en Asie à l’entreprise singapourienne DBS Bank pour 158 millions de dollars^[27],[28]. Le même mois, la Société générale annonce l’acquisition des parts minoritaires, en dehors de la part de 21 % de La Caixa, dans Boursorama^[29].

En 2014, Sogecap acquiert une partie des 126 galeries commerciales du groupe Carrefour, à travers la société foncière Carmila.

Le 3 février 2015, la Société générale annonce la suppression de ses activités de crédits à la consommation au Brésil, entraînant une perte nette de 200 millions d’euros au 4^e trimestre 2014^[30]. En février 2015, la Société générale annonce son intention d’acquérir les 50 % dans Antarius, une entreprise d’assurance liée à Crédit du Nord^[31],[32].

En 2016, la Société Générale annonce un projet de réorganisation qui devrait aboutir à la suppression de 550 emplois sur 5 ans^[33]. Elle annonce également la vente de ses filiales Splitska Banka en Croatie, et Bank Republic en Géorgie.

En 2017, la Société Générale annonce l’introduction en bourse de la filiale ALD (Location Longue Durée de Vehicules)^[34]. En février 2017, Aviva vend sa coentreprise d’assurance vie avec Société Générale, à cette dernière pour 425 millions de livres^[35].

Autre élément non récurrent de 2017: le produit net bancaire 2017 est grevé de 963 millions d’euros au titre de l’accord transactionnel avec le Libyan Investment Authority (Lia) mettant un terme opposant les deux parties^[36]. La LIA accusait la banque française d’avoir versé au moins 58 millions de dollars de pots-de-vin à Leinada, une structure basée au Panama et dirigée par Walid Giahmi, un proche de Saïf Al-Islam Kadhafi, fils de Mouammar Kadhafi^[37]. Celui-ci aurait par la suite reversé des sommes aux proches du régime pour convaincre le fonds souverain d’opter pour des produits financiers de la Société Générale. Au total, le fonds souverain indique avoir investi 2,1 milliards de dollars dans des obligations émises par la banque française et estime avoir perdu 1,5 milliard de dollars dans ces investissements.

D’autres litiges restent en cours. La banque est toujours en négociations avec les autorités américaines au sujet d’un contentieux portant sur des violations d’embargo américains – le litige qui a coûté 8,9 milliards de dollars à BNP Paribas en 2014.. A fin mars 2017, les provisions totales du groupe pour faire face à ces déboires judiciaires s’élèvent à 2,4 milliards d’euros^[38].

En novembre 2017, la Société Générale annonce la suppression de 300 agences et 900 emplois à l’horizon 2020^[39].

En décembre 2017, suite à l’opération événementielle One Planet Summit, et dans le contexte du Climate Finance Day, le Société Générale annonce la décision de ne plus financer la production de pétrole issu de sables bitumineux. sans toutefois préciser si cela concerne ses produits financiers dans leur globalité (comme le courtage de ce type de pétrole)^[40].

En juillet 2018, la Société générale annonce l’acquisition des activités de gestion d’actifs et d’activité de marché de Commerzbank, regroupant 500 employés^[41],[42]. En août 2018, OTP annonce l’acquisition de la filiale bulgare de la Société générale, Expressbank, qui avait une part de marché de 6,7 % en Bulgarie alors que la filiale d’OTP avait une part de marché d’environ 12 %. En parallèle, OTP prend une participation majoritaire dans les activités albanaise de la Société générale, Banka Societe Generale Albania, qui avait une part de marché de 6 %^[43]. En novembre 2018, Société générale annonce la vente de ses activités polonaises sous la marque Euro Bank pour 484 millions d’euros à Bank Millennium^[44]. En décembre 2018, la Société générale annonce la vente de ses activités en Serbie à OTP pour 108 millions d’euros^[45].

Le 18 janvier 2019, la Société Générale annonce un accord avec la banque sud-africaine Absa pour récupérer ses activités de conservation, de banque dépositaire et de compensation de dérivés en Afrique du Sud et développer un partenariat commercial sur l’ensemble de l’Afrique^[46]. Le montant de la transaction aboutissant à cet accord n’a pas été communiqué.

Le 6 février 2019, la Société Générale annonce avoir trouvé un accord avec le groupe hongrois OTP Bank afin de lui céder ses parts majoritaires dans sa filiale de Moldavie, Mobiasbanca. Le groupe français souhaite en effet recentrer sa stratégie^[47].

Activités

Le groupe Société générale compte 148300 collaborateurs, de 121 nationalités présents dans 76 pays^[48].

La Société générale est une banque universelle. Le groupe se compose de trois grands piliers, soutenus par deux métiers^[49].

Les trois piliers de la Société générale, au cœur du développement du modèle de banque relationnelle, sont :

• Les réseaux de détail en France (Société générale, Crédit du Nord et Boursorama)
• Les réseaux de détail à l’international (IBFS: International Banking and Financial Services)
• La banque de financement et d’investissement (SG CIB, GBIS, SGSS) qui gère d’un côté la Banque de financement et les Fixed Income, le financement structuré, la dette, le forex, et de l’autre côté les Equity et les activités de conseil.

En soutien au développement de ses trois piliers, les deux autres lignes métiers du Groupe sont :

• Services financiers spécialisés & assurances
• Banque privée, Gestion d’actifs et Services aux investisseurs (19^e mondial avec 1 512 milliards $ d’actifs gérés sous contrats^[50])

Données financières

Données financières en millions d’euros

Années	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
Produit net bancaire	14 573	15 637	16 390	19 170	22 417	21 923	21 866	21 730	26 418	25 636	23 110	22 831	23 561	25 639
Résultat brut d’exploitation	4 000	5 069	5 328	7 014	8 714	7 618	6 338	5 964	9 873	8 600	6 672	6 432	7 545	8 746
Résultat net part groupe	1 397	2 492	3 281	4 446	5 221	947	2 010	678	3 917	2 385	774	2 175	2 692	4 001

Dans le monde

En Europe[modifier | modifier le code]

• Albanie: Société Générale Albania (anciennement Banka Bopullore) rachetée en 2007 et dont le nom change en 2010.
• Allemagne: Hanseatic rachetée à 75% en 2005 (25% restant détenu par le groupe Otto). Banque de détail basée à Hambourg.
• Bulgarie: Société Générale Expresbank rachetée en 1999
• Chypre: Société Générale Bank Cyprus
• Italie: Fiditalia, racheté à 100% en 2002, cette filiale est spécialisée dans le crédit à la consommation et les cartes de crédit. Le processus de vente en 2017 a été abandonné^[51].
• Luxembourg: SGBT Luxembourg (Société générale Bank & Trust Luxembourg), établissement bancaire de droit luxembourgeois, filiale à 100 % de la Société générale. Implantée depuis 1893 au Grand-duché (plus ancienne implantation bancaire étrangère au Luxembourg), SGBT Luxembourg a accompagné dès son origine le développement de l’industrie luxembourgeoise et a contribué ainsi à l’émergence de la place financière du Grand-duché.
• Macédoine du nord: Ohridska Banka, Ohrid, Macédoine
• Moldavie: Mobiasbanca, cinquième banque moldave en termes d’actifs. La Société générale a fait l’acquisition de 70,57 % de son capital en janvier 2007 pour 18,4 M €.
• Monténégro: Société Générale Monténégro (anciennement Podgorička Banka a.d.), Podgorica, Monténégro^{[52],[53],[54],[55]}.
• Pologne: Eurobank, acquise en 2005, un processus de vente est lancé en 2018^[56].
• République tchèque: Komerční banka, avec 399 agences en 2012, 1,6 million de clients et 8200 employés, la Komerční banka est la première banque pour les entreprises et la seconde pour les particuliers en République tchèque. La Société générale a repris 60 % de la banque en 2001 pour 1,186 milliard €, en devenant ainsi actionnaire majoritaire. Le groupe opère également en Slovaquie sous le nom KB-Bratislava.

• Roumanie: BRD, fondée en 1923, la BRD est la seconde banque de Roumanie en termes de dépôts. Elle possède 915 agences pour 2,5 millions de clients et 8 800 employés. C’est en 1998 que la Société générale entre à son capital pour y monter jusqu’à près de 60,00 % en 2009.
• Russie:
  • Rosbank : filiale russe dont la Société générale contrôle 92.4 % du capital^{[n 3]}. Rosbank avec 600 agences a le premier réseau à capitaux privé de banque de détail en Russie et compte environ 3 millions de clients particuliers, 60 000 PME et 7 000 grandes entreprises et couvre l’ensemble du territoire avec une présence dans 90 % des villes de plus de 500 000 habitants. En 2011, Rosbank fusionne avec la Bank Sossiété jénéral vostok / Банк Сосьете женераль восток, filiale à 100 % de la Société générale et spécialisée dans tout le spectre des opérations bancaires depuis 1993.
  • DeltaCredit : filiale russe à 100 % de la Société générale, spécialisée dans le crédit immobilier.
  • Rusfinance : filiale russe à 100 % de la Société générale, spécialisée dans le crédit à la consommation.
• Serbie: Société générale Srbija qui compte 90 agences en Serbie.
• Slovénie: SKB Banka (ex Stanovanjsko-komunalna banka), acquise en 2001, c’est la quatrième banque de Slovénie avec ses 59 agences.
• Suisse: Société générale Private Banking Genève, Zurich.

Fin d’activité ou de participation[modifier | modifier le code]

• Croatie: Splitska Banka, participation à 100% de 2006 à fin 2016.
• Géorgie: Bank Republic, participation à 93.64% jusqu’à fin 2016.
• Grèce: Geniki Bank, participation à 99,08% de mars 2004 à décembre 2012.

En Afrique[modifier | modifier le code]

• Algérie: Société Générale Algérie, installée depuis 1999, c’est la première banque grand public française à s’installer (ou se réinstaller) en Algérie. Elle possède un réseau de 63 agences. En 2003, 29 % de son capital était détenu par El Khalifa Bank.
• Bénin: SGB (Société Générale Bénin ex SGBBE:Société Générale de Banques au Bénin)
• Burkina Faso: SGBF (Société Générale Burkina Faso ex SGBB:Société générale de banques au Burkina^[58]), filiale à 52.6% de la Société générale. Elle est classée troisième établissement bancaire du Burkina Faso.
• Cameroun: SGCAM (Société Générale Cameroun ex SGBC:Société Générale de Banques au Cameroun), filale à 58.08% de la Société Générale^[59]
• Congo: SGC (Société Générale Congo)
• Côte d’Ivoire: SGBCI (Société Générale de Banques en Côte d’Ivoire)
• Ghana: Société Générale Ghana (SGGH), prise de contrôle en 2003 de la SG-SSB Ltd, renommée en 2013.
• Guinée: SGBG (Société générale de banques en Guinée)
• Guinée équatoriale: SGBGE (Société générale de banques en Guinée Équatoriale)
• Madagascar: BFV-SG (BFV – Société générale) : une des plus grandes banques a Madagascar filiale a 70 % de la Société générale à la suite de sa privatisation en 1998.
• Maroc: Société générale Maroc (juridiquement Société Générale Marocaine de Banques (SGMB)) : créée en 1913, c’est l’un des principaux groupes financiers au Maroc. Elle détient 330 agences en 2011.
• Mauritanie:SGM (Société Générale Mauritanie) acquise en 2007.
• Mozambique:Société Générale Moçambique (juridiquement Banco Société Générale Moçambique) suite à l’acquisition en 2015 d’une participation majoritaire dans le capital d’une banque locale (MCB Mozambique) ensuite renommée.
• Sénégal:SGBS (Société Générale de Banques au Sénégal)
• Tchad: SGT (Société Générale Tchad, ex Société Générale Tchadienne de Banque)
• Togo: SGTG (Société Générale Togo) ouverte en 2015
• Tunisie: UIB (Union internationale de banques), créée en 1964, l’UIB a été privatisée en novembre 2002 avec le rachat d’une partie de son capital par le groupe Société Générale. Elle possède un réseau de 118 agences dans le pays.

Fin d’activité ou de participation[modifier | modifier le code]

• Égypte: NSGB (National Societe Generale Bank SAE), participation à 77% jusqu’en décembre 2012.

Dans les DOM[modifier | modifier le code]

• SGBA (Société générale de banques aux Antilles), implantée en Guadeloupe et en Martinique.
• SGCB (Société générale calédonienne de banques).
• BDP (Banque de Polynésie).
• BFCOI (Banque Française Commerciale Océan Indien), filiale à 50 % de la Société générale implantée à la Réunion et à Mayotte.

En Asie[modifier | modifier le code]

• Société générale de banques Jordanie
• SGBL (Société Générale de banques au Liban) : filiale libanaise de la Société générale depuis 1969 (à 25 % puis à 50 % en 1991), aujourd’hui la Société générale s’est partiellement désengagée et ne possède plus que 16 % de la SGBL. Elle compte près de 66 agences réparties sur l’ensemble du territoire libanais en 2011^[60].
• Société générale (China) Limited créée en 2008.
• SG Mumbai créée en 1985
• Seabank, Hanoi, banque locale dans laquelle la Société générale contrôle 20 % du capital. La banque possède un réseau de plus de 100 agences dans le pays.
• SGBU

Critiques, scandales et amendes

En 2018, une enquête menée par 19 médias européens révèle la participation de Société générale, avec BNP et Caceis, dans une fraude présumée de 17 milliards aux dépens du fisc français (connue sous le nom de CumEx)^[61].

Financement des énergies fossiles[modifier | modifier le code]

L’association écologiste Les Amis de la Terre publie le 5 mars 2018 un rapport intitulé « Société Générale, plein gaz sur les fossiles » dénonçant ses financements accordés aux projets de terminaux méthaniers destinés à l’exportation de gaz de schiste américain vers l’Europe. Sur la période 2014-2016, la Société Générale a accordé plus de 2,4 milliards de dollars aux entreprises développant ces projets en Amérique du Nord, et est ainsi la septième banque internationale et la première française la plus exposée au secteur. L’association demande notamment à la banque de se retirer de son mandat de conseiller financier du projet de terminal d’exportation de gaz de schiste liquéfié Rio Grande LNG au Texas et du double gazoduc Rio Bravo Pipeline, porté par l’entreprise américaine NextDecade^[62].

Amendes et condamnations[modifier | modifier le code]

En juillet 2008, faisant suite aux récents troubles et notamment l’affaire Kerviel, la commission bancaire attribue un blâme à la Société générale, accompagné d’une amende de 4 millions d’euros pour des carences graves dans son système de contrôle interne^[63].

En 2010, la Société générale est condamnée par l’autorité de la Concurrence. Le jugement concerne 11 banques françaises pour un montant global de 385 millions d’euros. Le motif incriminé concerne la mise en place par ces institutions de frais relatifs au traitement des chèques interbancaires. La sanction selon les banques mises en cause varie selon le rôle actif estimé, la Société générale est parmi celles soumises à la plus forte amende.

En août 2013, la Société générale est condamnée par l’Autorité de régulation des marchés financiers (AMF) a une amende de 500 000 euros pour des carences décelées dans ses systèmes d’audit concernant l’exercice 2010.

En décembre 2013, la Société générale est condamnée par la Commission européenne à une amende de 446 millions d’euros. Cette condamnation intervient dans un jugement concernant 6 banques pour avoir manipulé les taux interbancaires. Le montant total exigé est de 1,7 milliard d’euros. Ce montant cumulé constitue, pour l’heure, un record pour un cas d’entente et d’abus de position dominante.

En novembre 2018, la Société générale subit une amende de 1,34 milliard de dollars, pour contournement d’embargo de Cuba, et dans une moindre mesure dans celui de l’Iran et du Soudan^[64].

Affaire du Sentier II[modifier | modifier le code]

En 2001, le chef du service central de traitement et de compensation des chèques de la Société générale et le plus haut responsable de la lutte contre le blanchiment d’argent au sein de l’enseigne se voient reprocher par le juge d’instruction Isabelle Prévost-Desprez de graves défaillances dans les mécanismes de contrôle interne de la banque, en liaison avec l’affaire du Sentier II où plus de 120 personnes avaient participé à une importante cavalerie financière^[65].

Le 4 février 2008, débute à Paris le procès du Sentier II, un important procès pour blanchiment d’argent qui met en cause plusieurs dirigeants de l’enseigne. Le 3 juin 2008, le parquet de Paris a requis la relaxe de la Société générale et de quatre de ses dirigeants, dont le président Daniel Bouton dans l’affaire du Sentier.
Le 11 décembre 2008, le tribunal correctionnel de Paris suit le réquisitoire du parquet de Paris en relaxant la Société générale et de quatre de ses dirigeants^[66].

Procès Kerviel[modifier | modifier le code]

Le procès de Jérôme Kerviel s’est ouvert le 8 juin 2010, au Palais de Justice de Paris, pour se clôturer le 25 juin. La Société générale était partie civile du procès.
L’ancien trader de la Société générale était représenté par maître Olivier Metzner, tandis que la banque était représentée par maîtres Jean Veil, Jean Reinhart et François Martineau.

Ce procès a suscité un engouement médiatique important, avec notamment un record de demandes d’accréditations de journalistes^[67].

Après plus de deux semaines de débats très techniques et beaucoup tournés autour de la personnalité de Jérôme Kerviel, le procureur de la République a requis cinq ans d’emprisonnement dont trois ans ferme contre l’ancien trader, qui plaidait la relaxe^[68].

Le jugement du procès a été rendu le 5 octobre 2010, à 11h00. Jérôme Kerviel a été reconnu coupable des trois chefs d’accusation requis à son encontre : abus de confiance, introduction frauduleuse de données dans un système informatique et faux et usage de faux. Jugé seul responsable de la perte record subie début 2008 par la Société générale, il a été condamné à cinq ans de prison dont trois ferme, ainsi qu’à verser des dommages et intérêts de 4,9 milliards d’euros à la banque^[69]. Le jugement rendu dédouane intégralement la Société générale de toute responsabilité alors que des carences graves du système de contrôle interne ont été confirmées à Bercy par plusieurs hauts fonctionnaires de la direction du Trésor^[70].

Jérôme Kerviel a immédiatement interjeté appel d’un « jugement déraisonnable » selon son avocat, maître Metzner^[71]. Cet appel étant suspensif, il est présumé innocent jusqu’à la tenue du procès en appel, qui aura lieu du 4 au 28 juin 2012^[72].

Le montant considérable des dommages et intérêts a suscité une grande vague d’émotions dans l’opinion publique et sur Internet. La condamnation d’un homme seul à rembourser une telle somme a suscité incompréhension et colère parmi les internautes^[73]. La banque a annoncé avoir renoncé à demander l’intégralité des dommages et intérêts à Jérôme Kerviel^[74]

2014 : Cour de cassation et suites[modifier | modifier le code]

Le 19 mars 2014, la Cour de cassation annule les dommages et intérêts de 4,9 milliards d’euros. En effet, la cour relève l’existence de fautes commises par la Société générale ayant concouru au développement de la fraude et à ses conséquences financières^[75].

Par ailleurs, le 17 janvier 2016, la presse annonce qu’en juin 2015, dans un entretien enregistré à son insu, Chantal de Leiris, ancienne vice-procureure du parquet de Paris qui avait suivi l’enquête sur les pertes de la Société générale imputées à Kerviel, a déclaré que l’enquête avait été manipulée par la Société générale, avec l’assentiment de certains supérieurs hiérarchiques de Chantal de Leiris^[76],[77].

7 avril 2016 : Panama Papers[modifier | modifier le code]

La Société générale compte poursuivre Jérôme Kerviel pour diffamation^[78] après qu’il a déclaré que la Société générale était multirécidiviste des infractions^[79] et qu’il a insisté sur les mensonges de la banque en termes de paradis fiscaux^[80]. Pourtant, une des filiales de la Société générale, la TNS Service limited, est actuellement implantée dans les îles Vierges britanniques^[81] qui figurent dans la liste noire française des paradis fiscaux^[82]. En 2012, une autre de ses filiales, la Societe Generale Manila Offshore Branch, était implantée aux Philippines alors que ce pays était également considéré comme un paradis fiscal^[83],[84].

La Société Générale va connaître d’autres déconvenues dans le dossier de ses relations avec Kerviel, en effet le…

7 juin 2016 : licenciement « sans cause réelle et sérieuse »[modifier | modifier le code]

Le mardi 7 juin 2016, le conseil de prud’hommes de Paris condamne la Société générale à verser à Jérôme Kerviel plus de 450 000 euros pour licenciement sans « cause réelle ni sérieuse » et dans des conditions « vexatoires ». Par l’intermédiaire de son avocat, la Société générale annonce faire appel de cette décision^[85]. Malgré cet appel, une partie des sommes allouées à Jérôme Kerviel doit être payée immédiatement par la Société générale.

23 septembre 2016 : jugement de la cour d’appel de Versailles

La cour d’appel de Versailles ramène de 4,9 milliards à 1 million d’euros les dommages et intérêts dus par Jérôme Kerviel à la Société générale^[86].

Janvier 2018 : procédure du fisc

En janvier 2018, la Société générale fait l’objet d’une procédure du fisc français qui lui demande de rembourser les 2,2 milliards d’euros dont elle avait bénéficié en crédit d’impôt en 2009-2010. Elle avait reçu cela au titre du régime fiscal dont peuvent bénéficier les entreprises déficitaires et victimes de fraudes, suite aux pertes liées aux transactions effectuées par Jérôme Kerviel^[87].

Dispositifs de contrôle contre le blanchiment d’argent[modifier | modifier le code]

La Société générale présente en 2009 d’après la FED des « déficiences » en matière de blanchiment d’argent et lui a adressé un rappel à l’ordre^[88]. Fin septembre 2011, l’Autorité de contrôle prudentiel a décidé d’ouvrir une enquête portant sur les dispositifs de contrôle de conformité et les dispositifs de lutte contre le blanchiment des capitaux et le financement du terrorisme^[89]. Cette enquête a révélé que la majorité des établissements examinés n’était pas en conformité avec les obligations issues de l’ordonnance du 30 janvier 2009^[90].

Paradis fiscaux[modifier | modifier le code]

D’après une enquête réalisée par Alternatives économiques, la Société générale possédait 57 filiales dans des paradis fiscaux en 2008 soit 17 % du nombre total de sociétés dans le groupe^[91]. Néanmoins le nombre de ses filiales sur le site de la Royale Bank of Scotland change constamment d’après une étude menée par CCFD-Terre Solidaire^[92].

En 2013, cette organisation recense 1 filiale aux Antilles Néerlandaises, 5 en Belgique, 1 aux Bermudes, 4 à Hong-Kong, 8 en Irlande, 2 à Jersey, 1 au Liban, 14 au Luxembourg, 1 à Monaco, 8 aux Pays-Bas, 1 à Madère et 2 en Suisse^[93].

Panama Papers[modifier | modifier le code]

En 2016, les « Panama Papers » ont montré que la Société générale a créé 979 sociétés offshore, immatriculées par le cabinet panaméen Mossack Fonseca. Le 5 avril 2016, le siège de la banque a été perquisitionné dans le cadre de l’enquête préliminaire ouverte par le parquet national financier pour blanchiment de fraude fiscale aggravée^[94].

Rémunération des dirigeants[modifier | modifier le code]

Le salaire de son dirigeant représente 520 fois le salaire médian français^[95], ce qui ne lui permet pas l’obtention de l’agrément « entreprise solidaire^{[n 4]}« .

Daniel Bouton et Frédéric Oudéa ont annoncé mi-janvier 2009 avoir renoncé à leur bonus pour 2008, au même titre que l’ensemble des dirigeants des grandes banques françaises, à la demande de l’État qui s’était porté au secours du secteur bancaire^[96].

4 800 collaborateurs du groupe, en France et à l’étranger ont bénéficié des plans de distribution d’actions gratuites de janvier et mars 2009. 20 % seulement de ces actions (627 000 sur 3 090 000) sont soumises à des conditions de performance (progression du cours de l’action et dividendes).

Une attribution de stock-options à quatre dirigeants de la Société générale a été projetée en mars 2009. Ces stock-options concernent Frédéric Oudéa, directeur général, Daniel Bouton, président de la banque, qui devaient recevoir respectivement 150 000 et 70 000 titres, Didier Alix et Séverin Cabannes, directeurs généraux délégués, 50 000 titres^[97].

Le prix d’exercice étant fixé à 24 euros, proche des bas niveaux actuels du cours de l’action, ce procédé permettrait aux quatre dirigeants d’empocher la différence éventuelle entre ce chiffre et la valeur du titre dans trois ans, délai fixé par la Société générale pour leur exercice.

Cette attribution a suscité l’indignation du président Nicolas Sarkozy et de l’ensemble du monde politique. Les dirigeants de la Société générale ont dû renoncer temporairement à convertir leurs stock-options. Les dirigeants n’ont pas renoncé à recevoir ces stock-options mais seulement à les convertir en actions tant que la banque bénéficiera de l’appui de l’État, qui lui a déjà prêté 1,7 milliard d’euros et lui permet de bénéficier de la Société de financement de l’économie française (SFEF) pour emprunter sur les marchés. Ils pourront les convertir en actions lorsque la banque n’aura plus besoin du soutien de l’État^[96].

En 2016, 42 salariés de l’entreprise perçoivent une rémunération supérieure au million d’euros^[98].

Direction de l’entreprise

La Société Générale est une société anonyme à conseil d’administration. Il est composé de 14 membres et d’un censeur. Le conseil élit un président et désigne un directeur général (les deux postes pouvant être cumulé par la même personne).

• Lorenzo Bini Smaghi – Président du conseil d’administration depuis le 19 janvier 2015. Administrateur indépendant depuis mai 2014.

Direction générale

• Frédéric Oudéa – Directeur général (revenus 2009 : 1 116 577 €)^[99].
• Séverin Cabannes – Directeur général délégué
• Bernardo Sanchez Incera – Directeur général délégué
• Didier Valet – Directeur général délégué

Anciens présidents[modifier | modifier le code]

• 1864-1869 : Eugène Schneider
• 1869-1886 : Guillaume Deninger, dit Denière
• 1886-1901 : Sir Edouard Blount
• 1922-1932 : André Homberg
• 1932-1940 : Joseph Simon
• 1941-1944 : Henri Ardant
• 1944-1958 : Pierre de Moüy
• 1958-1967 : Maurice Lorain
• 1967-1973 : Jacques Ferronnière
• 1973-1982 : Maurice Lauré
• 1982-1986 : Jacques Mayoux
• 1986-1997 : Marc Viénot
• 1997-2009 : Daniel Bouton
• 2009-2017 : Frédéric Oudéa

Anciens directeurs généraux[modifier | modifier le code]

• 1864-1867 : Adrien Delahante
• 1867-1872 : Charles Herpin
• 1872-1879 : Émile Huard
• 1880-1890 : Octave Homberg
• 1890- : Antoine Ségan
• 1909-1913 : Louis Dorizon
• 1913-1919 : André Homberg
• 1919-1925 : Joseph Simon
• 1935-1944 : Henri Ardant
• 1943-1958 : Maurice Lorain

Communication

Mécénat et parrainage[modifier | modifier le code]

Le Groupe pratique une politique de soutien actif et le plus souvent très discret qui s’inscrit dans la durée^[100].
Si le parrainage du rugby est connu, d’autres le sont moins, tels que le golf ou le handisport (en tant que partenaire officiel de la Fédération française de handisport). Le groupe est également un mécène culturel (musique classique et art contemporain)^[101], ainsi qu’un acteur engagé sur le terrain de la solidarité, de l’enfance défavorisée^[102] et de l’insertion professionnelle^[103].

Activité de lobbying[modifier | modifier le code]

Auprès de l’Assemblée nationale[modifier | modifier le code]

La Société générale est inscrite comme représentant d’intérêts auprès de l’Assemblée nationale. L’entreprise déclare à ce titre qu’en 2013, les coûts annuels liés aux activités directes de représentation d’intérêts auprès du Parlement sont compris entre 50 000 et 100 000 euros^[104].

Auprès des institutions de l’Union européenne[modifier | modifier le code]

La Société générale est inscrite depuis 2009 au registre de transparence des représentants d’intérêts auprès de la Commission européenne. Elle déclare en 2015 pour cette activité 3 collaborateurs à temps plein et des dépenses d’un montant compris entre 400 000 et 500 000 euros^[105]. La Société générale est également représentée par un cabinet spécialisé^[106].

Open Source[modifier | modifier le code]

Depuis 2016 la Société Générale est devenue particulièrement active dans le paysage français et européen de l’OpenSource^[107]. Avec une politique volontariste nommée « Open Source First » déclinée en trois niveaux (USE -CONTRIBUTE-ATTRACT)^[108] elle renforce ses liens avec les communautés de développeurs – notamment en reversant des projets et en contribuant dans le communautés avec l’objectif assumé d’attirer plus facilement des profils de haut niveau.

Notes et références

Notes[modifier | modifier le code]

Références[modifier | modifier le code]

Voir aussi

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Articles connexes[modifier | modifier le code]

Liens externes[modifier | modifier le code]

• Site officiel

SILCA est une entreprise de production informatique, filiale du groupe Crédit agricole. Elle assure les prestations de services informatiques et logistiques relatives à l’installation et au maintien en condition opérationnelle des systèmes d’information ou partie du système d’information de Crédit agricole S.A. et de ses filiales.

Historique

SILCA est née en 2005 du rapprochement des productions de ses trois membres fondateurs :

• LCL,
• Crédit agricole Corporate and Investment Bank
• Crédit agricole S.A.

Entité de production informatique au service des filiales du groupe Crédit agricole S.A., ses activités incluent :

• des services d’exploitation d’applications informatiques pour les métiers de ses clients ;
• des services d’infrastructure technique d’immeuble en téléphonie, réseau et bureautique ;
• des services de mises à disposition de postes de travail et des outils collaboratifs pour les salariés.

Initialement constituée en groupement d’intérêt économique, l’entreprise devient employeur en 2008, puis se transforme en Société en nom collectif en 2009.

À partie de 2008, SILCA étend son périmètre, d’abord vers Finaref et Sofinco (regoupées au sein de Crédit agricole Consumer Finance), puis successivement vers Cariparma, banque du réseau italien et filiale du groupe Crédit agricole S.A. et CAAGIS, entité de production du pôle assurance du Groupe. À partir de 2013 et 2014, Crédit Agricole Titres, BforBank et CACEIS confient également une partie importante de leur production informatique à SILCA.

Les principaux clients de SILCA en sont aussi actionnaires et représentés à son Conseil de Surveillance, ce sont : Crédit Agricole S.A. (principal actionnaire), LCL, Cariparma, CAAGIS, CA-CF et CA-CIB. CA-Titres est aussi représenté au Conseil de Surveillance sans avoir de part de la SNC SILCA.

SILCA conforte sa position en tant qu’opérateur mutualisé du groupe Crédit agricole S.A.. Ce positionnement sera réaffirmé par le lancement du programme PEPS début 2014 qui se donne pour objectif d’étendre de façon importante la mutualisation de la gestion des infrastructures informatiques au sein du groupe Crédit Agricole S.A.. Ce projet doit s’accompagner d’une profonde transformation de l’entreprise pour à la fois baisser les coûts (avec un renforcement de l’externalisation des tâches d’exécution, notamment en offshore), investir davantage dans les défis de la banque digitale et réhausser la sécurité.
Un déménagement du siège du Kremlin-Bicêtre vers le site du Crédit Agricole de Saint-Quentin-en-Yvelines pour y créer un pôle technologique est également annoncé pour fin 2015/début 2016. Dans ce contexte, un débrayage de 2 heures a été organisé en juillet 2014, puis un accord d’accompagnement est conclu avec les partenaires sociaux en septembre 2014^[1].

Fin 2014, SILCA décide de créer un fonds dédié, abondé par un partenaire industriel, pour développer et promouvoir ses investissements dans l’innovation.

Notes et références

SFIL, anciennement Société de financement local, est une banque publique de développement française, fondée en février 2013, active dans le domaine du financement au secteur public local et dans le refinancement des grands contrats de crédits à l’exportation.

Créée à la suite de la faillite du groupe bancaire franco-belge Dexia, SFIL est une banque 100 % publique, ayant reçu l’agrément de l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution, et dont l’État est l’actionnaire de référence, à hauteur de 75 %, aux côtés de la Caisse des dépôts et consignations (20 %) et de La Banque postale (5 %).

SFIL refinance, via sa société de crédit foncier la Caisse Française de Financement Local (Caffil), des prêts à moyen et long termes que La Banque Postale propose, en partenariat avec la CDC, aux collectivités territoriales et aux établissements publics de santé.

En mai 2015, afin de renforcer la capacité d’exportation des entreprises établies en France, SFIL a également reçu pour mission par l’État, la création d’un dispositif de place dédié au refinancement des grands contrats de crédits à l’exportation, assurés par BPI France Assurance Export.

Premier financeur des collectivités et hôpitaux français

SFIL, avec son partenaire commercial La Banque Postale, est leader du financement du secteur public local. Depuis sa création, SFIL a réalisé une production totale de 20 milliards d’euros de prêts. Les maturités des prêts proposés vont de 15 à 30 ans.

Refinancement export

Depuis mai 2015, SFIL assure le soutien en liquidité pour le financement des grands projets à l’export (contrats export supérieurs à 70 millions d’euros). En 2017, SFIL est devenue le premier apporteur de liquidités pour le crédit export garanti par l’Etat, avec 50 % de parts de marché. SFIL intervient en partenariat avec toutes les banques commerciales actives sur le crédit export français.

En mars 2018, l’Etat a décidé d’élargir le dispositif export SFIL aux projets stratégiques menés par des entreprises hexagonales à l’étranger bénéficiant de la garantie publique.

Capacités de financement

En cinq ans, SFIL et sa filiale CAFFIL ont levé plus de EUR 31 milliards de financements longs – dont 8 milliards en 2017. SFIL/CAFFIL est le premier émetteur obligataire public après l’Etat.

Emprunts structurés à risque des collectivités locales

L’une des missions initiales de SFIL a consisté à aider les collectivités locales qui avaient souscrit des emprunts structurés à risque (« toxiques ») – commercialisés par Dexia – à sortir définitivement du risque que représentent ces produits.

En cinq ans, SFIL a réduit de 86 % le stock de prêts structurés sensibles hérités de Dexia en 2013. Pour les prêts les plus problématiques – les encours indexés sur l’EUR/CHF, la réduction est encore plus marquée puisqu’elle atteint 9 2% (97 % pour les communes de moins de 10 000 habitants).

Cette mission de désensibilisation s’est inscrit dans le cadre d’un dispositif global mis en place par l’État, actionnaire de référence de SFIL.

Ce dispositif comprenait la création, en 2014, d’un fonds de soutien pluriannuel de 1,5 milliard d’euros sur 15 ans. Ce fonds a été doublé en février 2015 et porté à 3 milliards d’euros à la suite de l’abandon par la Banque Nationale Suisse du plancher de 1,20 franc suisse pour un euro. Parallèlement, un dispositif d’aide dédié aux hôpitaux a été mis en place. En février 2014, ce dernier a été quadruplé (300 millions d’aides supplémentaires sur 10 ans, en complément du premier dispositif de 100 millions d’euros).

SFIL est née à la suite du troisième plan de sauvetage de la banque Dexia^[1]. Dix milliards d’emprunts dits toxiques avaient en effet été accordés par la banque Dexia à des collectivités locales, à des taux d’intérêt prohibitifs^[2].

Comme la plupart des contrats ne mentionnaient pas de TAEG, onze communes de Seine Saint-Denis avaient obtenu en février 2013, du tribunal de grande instance de Nanterre, l’annulation de ces prêts pour vice de forme ^[3]. Cependant ce dernier jugement était susceptible de faire jurisprudence et de créer un préjudice à l’État désormais détenteur des contrats d’emprunt, en tant qu’actionnaire majoritaire du SFIL^[4]. Trois cents sur les mille cinq cents collectivités concernées avaient porté en effet l’affaire en justice ^[5]. Aussi le projet de loi de finances 2014 a-t-il prévu une disposition prévoyant la validation rétroactive des contrats et des avenants de prêts dépourvus de TAEG.

Cependant nombre d’emprunteurs ne pouvant faire face aux remboursements, une nouvelle aide de 3 milliards d’euros a été accordée en Février 2015 par l’État aux hôpitaux et aux collectivités ^[6],[7]. Cette aide sera financée, à partir de 2015, par un fonds de soutien pour les emprunts toxiques^[8], alimenté en partie par le relèvement de la taxe de risque systémique et par l’État ^[9].

Annexes

• La Banque postale
• Caisse des dépôts et consignations
• Coface
• BPI France Assurance Export

Notes et références